* Группа формируется с учетом ожиданий всех участников и после встречи с ведущим

Как развиваться в
условиях неопределенности

Для собственников компаний и руководителей бизнес подразделений
Мастермайнд с Ольгой Григорьевой
Количество встреч
5 встреч
Продолжительность
5 недель
Формат
Онлайн
март 2024
Дата
* Группа формируется с учетом ожиданий всех участников и после встречи с ведущим

Как развиваться в
условиях неопределенности

Для собственников компаний и руководителей бизнес подразделений
Мастермайнд с Ольгой Григорьевой
Количество встреч
5 встреч
Продолжительность
5 недель
Формат
Онлайн
март 2024
Дата
Как развиваться в условиях неопределенности
SKU: 700.954.29
6000
р.
200
р.
When we first checked out our new headphones, we noticed the box said 'improved bass by cool. We had to wonder, is this marketing jargon, or the real thing? But it only took a moment to realize that bass was not kidding.
Формат встреч: Совет Директоров в формате мастермайнд
Программа: темы встреч утверждаются группой до старта работы (одна из пяти тем может быть изменена по решению участников)
Результаты: решения кейсов каждого участника по темам встреч
Ключевые отличия: фасилитируемое ведущим обсуждение, продвигающие вопросы коуча PCC ICF. Гибкость тематик
программа встреч
Количество участников: малая группа 5-6 человек
Длительность: 5 встреч по 2 часа каждая, 5 недель
День и время: по договоренности с группой
Место встречи: Zoom (online)
Запись: без записи, работа в формате "здесь и сейчас"
Чат Telegram: networking на равных и в кругу равных
Ответы Вашего бизнеса на вызовы сегодняшнего мира
1. Домен компании по модели Cynefin: простой, сложный, запутанный, хаотический. Уровни порядка – беспорядка. Что первичнее: исследование, осознание, анализ, категоризация, реакция или действие
2. Особенности времени: вызовы бизнеса сегодня. BANI-мир
3. Адаптивность процессов, прозрачность внутри и вовне компании, гибкость мышления, инновативность, креативность в области устойчивого развития и наращивание потенциала
4. Что важно обдумать сейчас, не только для 2024 года, но и на долгосрочную перспективу
Встреча 1
Результаты встречи:
Ваши ответы для Вашего бизнеса на вызовы сегодняшнего мира – фокусы на уровне паттернов мышления и поведения
Ваши решения и ближайшие шаги - как Вы как собственник, управленец можете справляться с хрупкостью, тревожностью, нелинейностью и непостижимостью сегодняшнего мира
Разработка стратегии компании в условиях неопределенности и нестабильности
1. Подходы к разработке стратегии. Выбор типа стратегии. Общее направления движения и способность компании учиться в ответ на обстоятельства окружающий среды
2. Цели стратсессии, широта спектра мнений, атмосфера для креатива, сценарии для управляемого горения, вовлеченность участников, фасилитация процесса генерации идей, латеральный сдвиг и ценность идей на выходе стратсессии
3. Элементы для стратегического мышления – системность, варианты будущего компании, проверка гипотез, постоянный поток идей, дерево решений, учитывание неопределенности и нестабильности
Встреча 2
Результаты встречи:
Ваши решения по цели и типу стратсессии, которую Вы будете проводить в своей компании
План развития стратегического мышления для Вас и Вашей команды ТОП менеджеров
Ваши способы учесть неопределенность и нестабильность для разработки стратегических целей
Постановка целей в соответствии со стратегией и адаптивность в реализации
1. Интеграция стратегического планирования и операционной деятельности. Согласованность реализации стратегии между подразделениями и руководством компании
2. Целеполагание на год и на квартал. Ритм для адаптации и сверки с реальностью
3. Распространенные ошибки - самоуспокоенность, поддержание статуса-кво, недооценка трудностей и рисков, отсутствие влиятельной команды реализаторов, нечеткий образ конечного результата, отсутствие связи стратегических целей с миссией компании, недостаточная информированность сотрудников, отсутствие объединения их вокруг целей и перспектив, неготовность работать с саботажем
Встреча 3
Результаты встречи:
Ваши решения по настройке реализации стратегии на операционном уровне
Ближайшие шаги по согласованности действий подразделениями компании
Управление и лидерство
1. Что важнее – лидерство или управление. Направление развития для себя. Делегирование
2. Лидерство - открытие новых территорий, трансформация компании, осуществление изменений, объединение вокруг миссии, постановка BHAG, амбициозные креативные идеи, видение перспектив, создание ценностей, наставничество
3. Управление – развитие устойчивости, связь стратегии с миссией и предназначением, превращение идей лидера в цели, программы, проекты, связь операционной деятельности со стратцелями, выработка правил, оптимизация структур и процессов, мотивация персонала
Встреча 4
Результаты встречи:
Ваши решения относительно своей роли лидера и управленца, где Ваш баланс
Ваше видение планов на развитие лидерства и управленческих компетенций для себя и своей команды ТОП-ов
Ближайшие шаги по реализации этих планов развития
Мотивация и эмоциональная поддержка
1. Вовлеченность, преданность сотрудников компании, причастность к ее благополучию, процветание компании и ее сотрудников
2. Психологические условия вовлеченности: значимость, безопасность, доступность
3. Неформальные лидеры, стратегии коммуникаций - от первого лица, ТОП менеджеров, через неформальных лидеров
4. Циклы обратной связи на всех уровнях иерархии компании
5. Мотивационные факторы, связь результатов деятельности с ценностями, личными интересами, потребностями сотрудников
6. Эмпатия и поддержка сотрудников. Инвестиция времени руководителей в развитие сотрудников
Встреча 5
Результаты встречи:
Ваши решения по факторам, которые важны для мотивации и поддержки сотрудников компании, их мотивации и вовлеченности во времена нестабильности
Ближайшие шаги по внедрению изменений по мотивации, обратной связи, информированности, и вовлечения лидеров на разных уровнях компании
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
зачем учавствовать в МАСТЕРМАЙНДе:
Это пространство для идей, экспертизы и опыта других участников, для поиска решений Вашего кейса. Контекст встречи - это то, с чем Вы как участник приходите, что выносите на обсуждение группы. В программе указан примерный контекст на тему встречи. В группе происходит взаимное переопыление, челендж вашего восприятия. Дискуссия направлена на решение ситуации каждого участника. В итоге достигается синергетический эффект
* — Компания Meta (Instagram и Facebook) признана экстремистской и запрещена на территории России с 21.03.2022
© 2020-2024. Ольга Григорьева. Все права защищены.
Политика конфиденциальности.
Остались вопросы?
Свяжитесь со мной:
Ольга Григорьева
Коуч Лидеров команд
Made on
Tilda