Формат встреч: Совет Директоров в формате мастермайнд
Программа: темы встреч утверждаются группой до старта работы (одна из пяти тем может быть изменена по решению участников)
Результаты: решения кейсов каждого участника по темам встреч
Ключевые отличия: фасилитируемое ведущим обсуждение, продвигающие вопросы коуча PCC ICF. Гибкость тематик

программа встреч

Количество участников: малая группа 5-6 человек
Длительность: 5 встреч по 2 часа каждая, 5 недель
День и время: по договоренности с группой

Место встречи: Zoom (online)
Запись: без записи, работа в формате "здесь и сейчас"
Чат Telegram: networking на равных и в кругу равных

1. Домен компании по модели Cynefin: простой, сложный, запутанный, хаотический. Уровни порядка – беспорядка. Что первичнее: исследование, осознание, анализ, категоризация, реакция или действие
2. Особенности времени: вызовы бизнеса сегодня. BANI-мир
3. Адаптивность процессов, прозрачность внутри и вовне компании, гибкость мышления, инновативность, креативность в области устойчивого развития и наращивание потенциала
4. Что важно обдумать сейчас, не только для 2024 года, но и на долгосрочную перспективу

Встреча 1

Результаты встречи:

• Ваши ответы для Вашего бизнеса на вызовы сегодняшнего мира – фокусы на уровне паттернов мышления и поведения
• Ваши решения и ближайшие шаги - как Вы как собственник, управленец можете справляться с хрупкостью, тревожностью, нелинейностью и непостижимостью сегодняшнего мира

1. Подходы к разработке стратегии. Выбор типа стратегии. Общее направления движения и способность компании учиться в ответ на обстоятельства окружающий среды
2. Цели стратсессии, широта спектра мнений, атмосфера для креатива, сценарии для управляемого горения, вовлеченность участников, фасилитация процесса генерации идей, латеральный сдвиг и ценность идей на выходе стратсессии
3. Элементы для стратегического мышления – системность, варианты будущего компании, проверка гипотез, постоянный поток идей, дерево решений, учитывание неопределенности и нестабильности

Встреча 2

Результаты встречи:

• Ваши решения по цели и типу стратсессии, которую Вы будете проводить в своей компании
• План развития стратегического мышления для Вас и Вашей команды ТОП менеджеров
• Ваши способы учесть неопределенность и нестабильность для разработки стратегических целей

1. Интеграция стратегического планирования и операционной деятельности. Согласованность реализации стратегии между подразделениями и руководством компании
2. Целеполагание на год и на квартал. Ритм для адаптации и сверки с реальностью
3. Распространенные ошибки - самоуспокоенность, поддержание статуса-кво, недооценка трудностей и рисков, отсутствие влиятельной команды реализаторов, нечеткий образ конечного результата, отсутствие связи стратегических целей с миссией компании, недостаточная информированность сотрудников, отсутствие объединения их вокруг целей и перспектив, неготовность работать с саботажем

Встреча 3

Результаты встречи:

• Ваши решения по настройке реализации стратегии на операционном уровне
• Ближайшие шаги по согласованности действий подразделениями компании

1. Что важнее – лидерство или управление. Направление развития для себя. Делегирование
2. Лидерство - открытие новых территорий, трансформация компании, осуществление изменений, объединение вокруг миссии, постановка BHAG, амбициозные креативные идеи, видение перспектив, создание ценностей, наставничество
3. Управление – развитие устойчивости, связь стратегии с миссией и предназначением, превращение идей лидера в цели, программы, проекты, связь операционной деятельности со стратцелями, выработка правил, оптимизация структур и процессов, мотивация персонала

Встреча 4

Результаты встречи:

• Ваши решения относительно своей роли лидера и управленца, где Ваш баланс
• Ваше видение планов на развитие лидерства и управленческих компетенций для себя и своей команды ТОП-ов
• Ближайшие шаги по реализации этих планов развития

1. Вовлеченность, преданность сотрудников компании, причастность к ее благополучию, процветание компании и ее сотрудников
2. Психологические условия вовлеченности: значимость, безопасность, доступность
3. Неформальные лидеры, стратегии коммуникаций - от первого лица, ТОП менеджеров, через неформальных лидеров
4. Циклы обратной связи на всех уровнях иерархии компании
5. Мотивационные факторы, связь результатов деятельности с ценностями, личными интересами, потребностями сотрудников
6. Эмпатия и поддержка сотрудников. Инвестиция времени руководителей в развитие сотрудников

Встреча 5

Результаты встречи:

• Ваши решения по факторам, которые важны для мотивации и поддержки сотрудников компании, их мотивации и вовлеченности во времена нестабильности
• Ближайшие шаги по внедрению изменений по мотивации, обратной связи, информированности, и вовлечения лидеров на разных уровнях компании

зачем учавствовать в МАСТЕРМАЙНДе:

Остались вопросы?

Свяжитесь со мной:

Ольга Григорьева

Тел.: +7 (977) 491 63 45
E-mail: info@olgagrigorieva.ru

Коуч Лидеров команд

* — Компания Meta (Instagram и Facebook) признана экстремистской и запрещена на территории России с 21.03.2022

© 2020-2024. Ольга Григорьева. Все права защищены.
Политика конфиденциальности.