* Группа формируется с учетом ожиданий всех участников и после встречи с ведущим
Изменения в организации
Для руководителей, менеджеров по изменениям, менеджеров проектов
Мастермайнд с Ольгой Григорьевой
Количество встреч
5 встреч
Продолжительность
5 недель
Формат
Онлайн
март 2024
Дата
* Группа формируется с учетом ожиданий всех участников и после встречи с ведущим
Изменения в организации
Для руководителей, менеджеров по изменениям, менеджеров проектов
Мастермайнд с Ольгой Григорьевой
Количество встреч
5 встреч
Продолжительность
5 недель
Формат
Онлайн
март 2024
Дата
Формат встреч: мозговой штурм в формате мастермайнд
Программа: темы встреч утверждаются группой до старта работы (одна из пяти тем может быть изменена по решению участников)
Результаты: решения кейсов каждого участника по темам встреч
Ключевые отличия: фасилитируемое ведущим обсуждение, продвигающие вопросы коуча PCC ICF. Гибкость тематик
Программа: темы встреч утверждаются группой до старта работы (одна из пяти тем может быть изменена по решению участников)
Результаты: решения кейсов каждого участника по темам встреч
Ключевые отличия: фасилитируемое ведущим обсуждение, продвигающие вопросы коуча PCC ICF. Гибкость тематик
программа встреч
Количество участников: малая группа 5-6 человек
Длительность: 5 встреч по 2 часа каждая, 5 недель
День и время: по договоренности с группой
Длительность: 5 встреч по 2 часа каждая, 5 недель
День и время: по договоренности с группой
Место встречи: Zoom (online)
Запись: без записи, работа в формате "здесь и сейчас"
Чат Telegram: networking на равных и в кругу равных
Запись: без записи, работа в формате "здесь и сейчас"
Чат Telegram: networking на равных и в кругу равных
Анализ среды для предстоящих изменений
1. Степень централизации и формализации управления
2. К чему стремится компания - гибкость и индивидуальность, или стабильность и контроль, фокус внутрь или вовне
3. Границы ответственности, полномочий, власти и влияния
2. К чему стремится компания - гибкость и индивидуальность, или стабильность и контроль, фокус внутрь или вовне
3. Границы ответственности, полномочий, власти и влияния
Встреча 1
Результаты встречи:
• Понимание, в какой среде Вы реализовываете изменение и как эта среда влияет на ваш проект
• Какие ресурсы, полномочия Вам нужны для реализации изменений в этой среде
• Где Ваша зона влияния
• Какие ресурсы, полномочия Вам нужны для реализации изменений в этой среде
• Где Ваша зона влияния
Проектирование изменений
1. Значимость, масштабность, уникальность, затрагиваемые для изменений системы и др.
2. Движущие и сдерживающие силы. Что и как усилить или ослабить
3. Коммуникации со стейкхолдерами, мотивация, управление вовлеченностью
4. Изменения в людях, рабочих обязанностях, формальной и неформальной организации
2. Движущие и сдерживающие силы. Что и как усилить или ослабить
3. Коммуникации со стейкхолдерами, мотивация, управление вовлеченностью
4. Изменения в людях, рабочих обязанностях, формальной и неформальной организации
Встреча 2
Результаты встречи:
• Осознание сил, способных продвинуть изменение
• Ваши решения, с какими стейкхолдерами и как выстраивать взаимодействие
• Ближайшие шаги по вовлечению лидеров изменений, план коммуникаций
• Ваши решения, с какими стейкхолдерами и как выстраивать взаимодействие
• Ближайшие шаги по вовлечению лидеров изменений, план коммуникаций
Этапы управления изменениями
1. Разморозка, движение, заморозка изменений
2. Необходимость изменений, команда реформаторов, видение и стратегия, новая концепция будущего, вовлечение участников, быстрые победы, продолжение внедрения, проникновение изменений, закрепление в системе, признание вклада и достижений
2. Необходимость изменений, команда реформаторов, видение и стратегия, новая концепция будущего, вовлечение участников, быстрые победы, продолжение внедрения, проникновение изменений, закрепление в системе, признание вклада и достижений
Встреча 3
Результаты встречи:
• Ваш подход к реализации изменений для Вашего проекта, что будет быстрыми победами
• Ключевые вехи для реализации изменений
• Ключевые вехи для реализации изменений
Инструментарий для управления изменениями
1. Фасилитация встреч: подготовка, сценарии проведения, фиксация итогов
2. Цели и результаты проектов изменений, факторы успеха, ключевые вехи, дорожная карта, план проекта, план коммуникаций, реестр рисков, оргструктуры, матрица RACI и др.
3. Работа с сопротивлением изменениям, защитами, саботажем, эмоциями
4. Поддержка менторов, коучей, индивидуальный и групповой формат
2. Цели и результаты проектов изменений, факторы успеха, ключевые вехи, дорожная карта, план проекта, план коммуникаций, реестр рисков, оргструктуры, матрица RACI и др.
3. Работа с сопротивлением изменениям, защитами, саботажем, эмоциями
4. Поддержка менторов, коучей, индивидуальный и групповой формат
Встреча 4
Результаты встречи:
• Лайфхаки по процессу фасилитации встреч, от и до
• Ваши решения по оптимальному набору инструментария
• Ваши выводы по работе с сопротивлением – что уместно
• Ваши решения по оптимальному набору инструментария
• Ваши выводы по работе с сопротивлением – что уместно
Лидирование изменений
1. Проекты, которые дают рост в карьере
2. Личная мотивация развиваться в управлении изменениями
3. Формирование и мотивация команды лидеров изменений
4. Стили лидерства. Кто я как лидер. Гибкость в применении стилей лидерства
5. Перспективы, ресурсы, планы дальнейшего развития
2. Личная мотивация развиваться в управлении изменениями
3. Формирование и мотивация команды лидеров изменений
4. Стили лидерства. Кто я как лидер. Гибкость в применении стилей лидерства
5. Перспективы, ресурсы, планы дальнейшего развития
Встреча 5
Результаты встречи:
• Ваша личная мотивация быть лидером изменений
• Какой стиль лидерства наиболее уместный в Вашем случае
• Понимание Ваших сильных сторон как лидера
• Какой стиль лидерства наиболее уместный в Вашем случае
• Понимание Ваших сильных сторон как лидера
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
зачем учавствовать в МАСТЕРМАЙНДе:
Это пространство для идей, экспертизы и опыта других участников, для поиска решений Вашего кейса. Контекст встречи - это то, с чем Вы как участник приходите, что выносите на обсуждение группы. В программе указан примерный контекст на тему встречи. В группе происходит взаимное переопыление, челендж вашего восприятия. Дискуссия направлена на решение ситуации каждого участника. В итоге достигается синергетический эффект
Вы видите, что Вы не один с такими проблемами, у Вас такие же трудности, как и у других. Возможно, кто-то их уже прошел, он впереди по одним вопросам, зато Вы впереди по другим. Участники разделяют Ваши цели и устремления. Так вы все поддерживаете другу друга. На равных и в кругу единомышленников
Коуч в роли ведущего фасилитирует встречи, сопровождает Вас во время всего процесса как конкретной встречи, так и цикла встреч. Коуч PCC ICF челенджит вопросами, поддерживая поиск проблемной зоны, обращает внимание на то, что не попало в поле Вашего зрения. Задача ведущего – создать атмосферу открытости и безопасности, безоценочности, равной ценности мнений и стимулировать генерацию идей для поиска решений
Остались вопросы?
Свяжитесь со мной:
Ольга Григорьева
Коуч Лидеров команд
* — Компания Meta (Instagram и Facebook) признана экстремистской и запрещена на территории России с 21.03.2022
© 2020-2024. Ольга Григорьева. Все права защищены.
Политика конфиденциальности.
Политика конфиденциальности.
